主动适应江阴凯澄公司新的管理模式

    从今年下半年起，江阴凯澄公司将统一推出新的管理模式。根据集团总部新管理模式要求，江阴凯澄起重机械有限公司将在销售、生产、质量、技术开发、人力资源管理等企业管理重点工作方面，实行五统一管理，即对销售、生产、质量、开发、人力资源（含企业并购）实行一体化管理，将采取统一计划、统一部署、统一推进、统一检查落实情况。根据这一新的运行模式，集团总部任职的专务以上的各位集团公司高层人员将分别担任上述管理条线的主管领导，在集团公司鬼头芳雄社长主持下，有序推进凯澄起重公司按总部董事会确定的年度目标任务和中期计划，推进集团日常经营管理工作。

    以上江阴凯澄公司推出的新的管理模式将从下半年起开始运行。集团公司包括分散在全球各处的子公司，都要接受和按这一新的管理模式全面推进工作。从目前江阴凯澄公司情况来看，公司的传统产品CDK/MDK和起重机的产销工作仍暂保留原经营管理模式，对推进的日本零件GM项目，新产品如RY葫芦须要完全融入新的管理和运行模式。因此，今后江阴凯澄的产品销售、生产、质量、开发等管理，除接受本企业条线管理和领导，还要接受集团总部条线管理主管的计划安排和工作指导，对此，公司各级要牢固树立集团大局意识、集团发展意识、集团创新工作意识，要主动适应和协助配合做好各项工作，逐步做好接轨工作和工作衔接磨合适应工作，促使江阴凯澄在新的管理模式中，为今后更好提升管理和经营水平，创造更好的效益做出贡献！